Microsoft, yaklaşık 60 bin çalışanına gönüllü ayrılma teklifi sundu. Teklif, şirketin küresel işgücünün dörtte birinden fazlasını kapsıyor ve amaç maliyetleri kontrol altına alarak yapay zekâ yatırımlarına kaynak sağlamak.
Hangi birimler kapsamda?
Reuters’a konuşan ve adının açıklanmamasını isteyen bir kaynağa göre teklif; yapay zekâ deneyimleri, Copilot, finans, insan kaynakları, Xbox ve Windows + Cihazlar gibi kilit birimlerdeki çalışanları kapsıyor. Pazarlama, ticari işler ve güvenlik birimleri ise dışarıda bırakıldı. Microsoft’un açıklamasına göre teklif, Kanada, Hindistan, İngiltere ve ABD’deki katılımcı ekiplerde “70. seviye ve altındaki” uygun çalışanlara açık.
Şirketin İnsan Kaynakları Direktörü Amy Coleman, çalışanlara gönderdiği notta teklifi, çalışanlara “bir sonraki dönemlerini şekillendirmeleri için daha fazla yol” sunan bir esneklik adımı olarak tanımladı. Ancak raporlara göre teklifi kabul edenlere verilecek haklar, standart bir kıdem tazminatı paketine benziyor. Çalışanların kararlarını aralık başına kadar vermesi ve yıl sonuna kadar şirketten ayrılması bekleniyor.
Bir yılda üçüncü dalga
Bu, Microsoft’un 2026'daki ilk istihdam daraltma hamlesi değil. Şirket bu yılın başında ABD’deki işgücünün yaklaşık yüzde 7'sine, yani 9 bin civarında kıdemli çalışana gönüllü emeklilik teklif etmişti. Raporlara göre uygun çalışanların yüzde 30'dan fazlası teklifi kabul etti. Temmuzda ise Xbox oyun birimini yeniden yapılandırma ve beş stüdyoya kadar elden çıkarma kararıyla birlikte 4 bin 800 kişinin, yani küresel işgücünün yaklaşık yüzde 2,1'inin işine son verileceği açıklanmıştı.
Kriz değil, rekor kâr
Kesintilerin arka planında bir mali sıkıntı yok. Microsoft, haziranda sona eren mali yılının son çeyreğinde 90 milyar dolar gelir ve 35,8 milyar dolar net kâr açıkladı. Şirketin asıl gündemi, yapay zekâ altyapısına akıttığı devasa sermaye. Finans Direktörü Amy Hood’a göre Microsoft’un 2026 takvim yılındaki sermaye harcaması yaklaşık 190 milyar dolara ulaşacak. Bu rakam, şirketin bir önceki mali yıldaki toplam harcamasının neredeyse üç katı.
Microsoft bu yarışta yalnız da değil. Amazon, Microsoft, Alphabet ve Meta’nın bu yıl yapay zekâ veri merkezlerine, çiplere ve altyapıya toplamda yaklaşık 700 milyar dolar harcaması bekleniyor. Tablo açık: Yatırımcıların “yapay zekâ harcaması geri dönecek mi” kaygısını yatıştırmanın yolu, bordroları küçültmekten geçiyor.
“Gönüllü” ne kadar gönüllü?
Gönüllü ayrılma programları, doğrudan işten çıkarmaya kıyasla şirketin kurumsal imajını korumasını ve çalışan moralindeki darbeyi yumuşatmasını sağlıyor. Ancak yaygın bir kesintinin gündemde olduğu bir ortamda sunulan teklif, çalışanlar için gerçek bir tercihten çok “şimdi paketle git ya da sonra paketsiz gitme riskini al” ikilemine dönüşebiliyor. Nitekim teklifin kaç kişi tarafından kabul edileceği belirsiz ve şirket, hedeflenen küçülmeye ulaşılamaması durumunda ne yapacağını açıklamadı.
